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Marianne Ramírez podría, debería, simplemente no aceptar el cargo y pedir que se haga una convocatoria, búsqueda y proceso de selección no sólo profesional y serio, si no abierto y profundo.

Acción simple, que puede tener consecuencias transformadoras.

¿15 candidatos?

Hoy se publicaron artículos en El Nuevo Día y Primera Hora sobre la selección de Marianne Ramírez como Directora Ejecutiva.
Creo que Rosa Irigoyen y Ernesto Pujol son los que mejor han podido articular esto. Yo me he quedado boquiabierta. Sin palabras. Aún no puedo creer que la Junta esté diciendo que entrevistaron a 15 personas.

¿Quienes son esas 15 personas que "se sometieron"?
¿A qué "se sometieron"? Dado que el MAC nunca publicó una convocatoria, ni un brief de la situación del MAC , ni siquiera
la noticia de que la Dra. Somoza renunciaba, es imposible que "se sometieran".

Supongo son palabras Orwellianas, para decir que se hablaron de unos cuantos nombres entre la fuente, el elevador y la mesa de reunión.

¿Que se formó un comité de selección? ¿De profesionales de las artes? ¿O entre ellos mismos? ¿Quiénes son? ¿Donde estan lo criterios que utilizaron para evaluar a estos candidatos?

Dice el artículo del Vocero, la única comunicación de parte del Director de la Junta, Del Valle, que la Junta decidió entonces entrevistarla "en pleno". Esto implica que a los otros los entrevistó el comité de selección. Listo. ¿Y quienes fueron esos otros candidatos entrevistados?

Si el MET puede publicar quienes son los finalistas entrevistados, de seguro el la Junta del MAC tampoco debe tener problemas haciéndolo.

¿Quiénes formaron parte del comité de selección?
¿Quienes fueron los 15 candidatos?
¿Cual fué el proceso?
Asumo que la Junta les presentó una relación de la situación en el MAC para que ellos respondieran con sus ideas, posibilidades, recomendaciones. Es un asunto complejo, ¿no? ¿Donde está esa información, y la respuesta de los candidatos?


Agota pensar en todo lo que no hicieron.
¿Tenemos alguna herramienta para hacerles publicar esta información?

¿O es que el proceso tiene que ser secreto, subterráneo y hermético porque el proceso no existió, nunca existió convocatoria ni bases, ni brief, y el panel de selección son ellos mismo?

Se busca nuevo Director

Algunos ejemplos de procesos profesionales para
seleccionar un Director Ejecutivo.

Museu d'Art Contemporani de Barcelona (MACBA)
CASCO, Office for Art, Design and Theory
Malmö Konsthall
The Fields Sculpture Park
inIVA (the Institute of International Visual Arts)
Arnolfini Director
ICA London
The Swedish Arts Grants Committee (Konstnarsnamnden)
Bergen Kunsthall
The Stedelijk Museum Amsterdam

Ponderando, equilibrando e impartiendo justicia estética

"En lo que podría considerarse una de las decisiones más ponderadas, equilibradas y de gran justicia estética..."

Así lee el artículo de Jorge Rodríguez en el Vocero.
Yo me bato entre verguenza ajena y risa cuando leo eso.

b

Nombran a Marianne Ramírez

Eligen nueva directora del MAC
Por Jorge Rodríguez
EL VOCERO
10 de septiembre de 2008 12:00 pm
En lo que podría considerarse una de las decisiones más ponderadas, equilibradas y de gran justicia estética, la Junta de Directores del Museo de Arte Contemporáneo de Puerto Rico (MAC), acaba de nombrar a la museóloga y curadora Marianne Ramírez-Aponte como la nueva directora del MAC, al cabo de retirarse después de 25 años de dirigir esta institución, la Dra. María Emilia Somoza, su creadora y fundadora.
"La Junta de directores luego de conocer desde el año pasado, el interés de Somoza de retirarse, queríamos sobrepasar múltiples retos y resolver la situación económica de la institución pero con ella. Una vez eso resuelto, Somoza presentó la renuncia a la Junta, en el mes de julio de 2008 después de 25 años de trabajo continuo.
Formalmente, la Junta creó un comité al que se sometieron 15 distintas personas, a las que se entrevistaron, hasta que se le hizo una oferta formal a Ramírez. La Junta solicitó entrevistarla en pleno y fue unánime su decisión", declaró Ramón L. Del Valle, presidente de la Junta de directores del MAC.
Ramírez, quien se ha desempeñado como jefa de exhibiciones del Museo de Arte de Puerto Rico (MAPR), por los pasados años, posee una experiencia cabal en el ámbito museográfico puertorriqueño. Estudió Bellas Artes en la Universidad de Puerto Rico (UPR) y en el Centro de Estudios Avanzados de Puerto Rico y el Caribe.
Por una década fue directora de exposiciones y de educación en el MAC, además de co-fundar la Asociación de Museos de Arte de Puerto Rico. Ha sido profesora del Dpto. De Comunicaciones de la Universidad del Sagrado Corazón (USC) y de la Escuela de Artes Plásticas (EAP) insular.
"En mi opinión, tenemos la persona más idónea que llena todos los requisitos tanto educativos como de exposiciones; y más que nada, va a tener potestad de mantener la reinvención del MAC a diario, pero con la parte burocrática que conlleva la posición. Este museo hay que cuidarlo, protegerlo y es muy digno, con una Junta muy activa", expresó Del Valle.

Artículo en el Nuevo Día

Texto del artículo publicado hoy en el Nuevo Día.

Acéfalo el MAC

Por Carmen M. Trelles / Especial El Nuevo Día

Creado en 1984 por un grupo de artistas comprometidos con el coleccionismo, la difusión, la preservación y la documentación del arte producido en Puerto Rico, el Caribe y Latinoamérica a partir de la década de 1940, el MAC continúa en crisis. La doctora María Emilia Somoza, quien lo ha dirigido desde su fundación, renunció la semana pasada. La controversia en torno a ella y a la misión del Museo involucra a varios grupos con opiniones encontradas.
La salida de Somoza hace que surjan interrogantes respecto al porvenir del MAC, institución que sigue teniendo serios problemas económicos. Tras 24 años en el cargo, Somoza, quien consiguió una sede permanente para la institución en el edificio histórico Labra, confirmó su renuncia aunque no quiso comentar sobre su salida. “No me interesa en absoluto hablar sobre la polémica ni volver sobre este tema. El MAC es una institución luchadora y ahora le corresponde a la Junta de Directores por reglamento nombrar al nuevo director ejecutivo”, afirmó.
Se rumora que la propia Somoza designará a la persona que la sustituya, por lo cual para muchos la transición no significará un verdadero cambio. Entre los miembros de los diversos grupos y en los blogs que recogen la controversia se especula que las candidatas son: Margarita Fernández Zavala, curadora independiente y profesora; Marianne Ramírez Aponte, quien laboró por muchos años en el MAC y ahora es la coordinadora de exhibiciones en el Museo de Arte de Puerto Rico, y Adlín Ríos Rigau, quien dirigió la división de Museos y Parques del ICP y dirige actualmente la Galería de Arte de la Universidad Sagrado Corazón.¿Qué ha pasado?
La controversia comenzó con el pedido urgente de una mayor asignación de fondos del gobierno a comienzos de este año. La convocatoria de la doctora Somoza y de la Junta de Directores a una marcha de apoyo al MAC, celebrada el 31 de enero de 2008, fue el detonante para que se airearan de forma pública muchas críticas a la institución. La marcha se celebró.
Poco después, 22 artistas y promotores culturales le enviaron una Carta Abierta al MAC. A este grupo se han sumado cientos de personas que piden un cambio. Entre los problemas de la institución, dicen, está no haber logrado un pareo de fondos a partir de la asignación de $500,000 anuales que recibe del gobierno. También señalan que en sus 24 años no ha obtenido la certificación de la Asociación Americana de Museos. Se le percibe además, según estos grupos, como una institución enajenada de las ideas, formas y prácticas del arte contemporáneo.
La Carta Abierta, firmada originalmente por artistas como Beatriz Santiago Muñoz, Rosa Irigoyen, María de Mater ONeill, además de los curadores Elvis Fuentes y Julieta González, entre otros, propone recomendaciones específicas: una nueva dirección, incluyendo la dirección ejecutiva y la Junta de Directores y un comité de transición.
La controversia se encuentra documentada en el blog cartaabiertamac.blogspot.com, administrado por Beatriz Santiago.
Además de este, varios otros grupos están enfrascados en la controversia. Uno es el CAC (Comité de Apoyo Condicionado al MAC), que alega que el Museo no cumple con su responsabilidad de fomentar y desarrollar el arte contemporáneo, especialmente el de carácter más alternativo. Abdiel Segarra, Mariel Álvarez y varios otros artistas jóvenes y estudiantes forman parte de este grupo.
A raíz de esto surgió la Jornada de trabajo para el MAC, que propicia la revisión de los estatutos del museo por artistas de varias generaciones. Entre sus miembros se encuentran Rafael Trelles, Nani Álvarez, Oscar Mestey, Elías Adasme y Bernat Tort. Su moderadora es la profesora Margarita Fernández Závala.

Las reacciones
Beatriz Santiago, una de las portavoces de la iniciativa de la Carta Abierta y que aunque fue invitada a participar de las “Jornadas de trabajo” declinó la oferta, afirma: “La renuncia de la doctora Somoza demuestra que está dispuesta a ceder su posición para el bien de la institución. Es el acto de desprendimiento generoso que pedimos y además es una muestra de confianza en la buena voluntad de los que hemos hecho nuestra posición pública. Reconozco que tuvo que haber sido una decisión muy difícil”.
Sin embargo, Santiago adelantó que el cambio en la dirección ejecutiva es en vano, si no viene acompañado de “un cambio de visión y dirección real”.
La selección de un nuevo director, según este grupo, debe de ser un proceso transparente que responda a una evaluación profunda de la institución y sus necesidades actuales. “El proceso de selección no puede ser hermético. Hagan una búsqueda amplia y pública para el próximo director ejecutivo. Consulten dentro y fuera de Puerto Rico. Convoquen un panel de selección diverso y sin personalismos. Los candidatos deben hacer presentaciones públicas sobre su visión para este espacio contemporáneo. Las presentaciones y conversaciones darían pie a un ambiente de discusión profunda, de respeto a la diversidad de opiniones”, acotó Santiago.
Abdiel Segarra, joven artista integrante del CAC, quien participó un tiempo de la “Jornada de trabajo”, también se expresó con cautela sobre la renuncia de Somoza: “El efecto que tenga va a depender de a quién ubiquen en esa posición; va a depender de la estrategia que se delinee por parte de la Junta y las personas que escojan para que los asesore. El museo debería ampliar el panorama de recursos con los que cuenta. Traer gente distinta, a trabajar y producir un arte contemporáneo comprometido (en el sentido más amplio). Debe nutrirse de las iniciativas que ocurren a su alrededor. Debe crear lazos de diálogo y colaboración con las demás instituciones y proyectos que coexisten con él; debe involucrar e involucrarse (de manera real) con su entorno inmediato a nivel espacial (Santurce, la escuela Labra, etc.) y temporal (artistas jóvenes, publicaciones nuevas, espacios alternativos, etc.)” explicó Segarra, quien abandonó la Jornada de trabajo por pensar que no resultaría efectiva.

El lado conciliador
El artista Rafael Trelles, quien ha sostenido una postura de consenso, se mostró sorprendido ante la renuncia de la directora. Trelles, quien reconoce la validez de muchos de los reclamos de los jóvenes artistas, aunque objeta la manera y el momento en que han escogido para hacerlos, señala: “Este proceso no es exclusivo del MAC. En los últimos años ha habido una evolución muy dramática y acelerada en las artes plásticas, y las instituciones no suelen ser tan ágiles como esta realidad. Es importante, claro está, compensar la brecha y a eso precisamente se dirige la Jornada de trabajo al analizar los estatutos del Museo que responden a la época de su fundación en la década de 1980”. Esperan que para diciembre estén listas las recomendaciones a la Junta.
Trelles señaló que a raíz de las críticas de los varios grupos la Junta ha demostrado una posición de apertura. “Lo responsable es aceptar esa apertura al diálogo y no de antemano, sin tener una razón, poner en duda las verdaderas intenciones de la Junta”, señaló Trelles. Actualmente la Junta de Directores está constituida por Ramón del Valle, presidente; Frankie Vázquez Marrero, vicepresidente; Manuel Feliciano, tesorero; y Dennis González, Pedro Muñoz Marín, Salvador Alemañy, Noemí Ruiz, Israel Berríos, Gerry Christiansen, Sofía J. Díaz, Letty Rivero Iturregui, Federico Sánchez, William Díaz y Miguel Páez como vocales.
Del Valle, actual presidente de la Junta de Directores, y el ex integrante John Belk no contestaron nuestras llamadas. Tampoco logramos que el personal administrativo del MAC confirmara si la Junta de Directores se reunió el pasado jueves.
La Junta de Directores tiene ahora la palabra. El nuevo director ejecutivo se enfrentará a grandes retos, pero el futuro aún puede ser prometedor para un MAC renovado.

Renuncia Directora del MAC

Aparentemente, La Dra. Somoza renunció la semana pasada.
El rumor es que ha "seleccionado" a un director/a de remplazo ella misma y la junta ha aceptado esto.


Sería de locos, pero de locos estamos, así que todo se puede esperar.


No le podemos dejar pasar a la junta, que simplemente nombren a un director...Deben hacer una evaluación honesta del museo y hacer una búsqueda amplia para encontrar una persona capaz que dirija la institución.

Lo que toca es formar un comité especializado para hacer la búsqueda, las entrevistas y las recomendaciones.

Si no lo forman ellos, lo deberíamos formar nosotros, aunque nuestra selección no tenga edificio, ni presupuesto. Por lo menos tendrá ideas.

¿Eso es lo mínimo, no?

b

on a more personal note...

Existe un contingente de artistas bastante grande que piensa que es mejor ni tratar de salvar el MAC de si mismo. Dejar que siga existiendo agonizante y agonizador, como siempre hemos hecho,y como artistas, construir otro espacio (no necesariamente físico, si no como proyecto). Es una posición respetable. Y yo, francamente, me bato entre esa y otras opciones.

¿Pero no es esto es precisamente lo que los artistas hemos estado haciendo por décadas, creando espacios alternos, proyectos de difusión, proyectos comunitarios, etc..? No los voy a enumerar porque todos los conocemos. Sólo quiero usar de ejemplo un proyecto: Coco D'Oro y Larregui. Por 10 años ha dejado el pellejo en un proyecto independiente. Uno se imaginaría que simplemente por su trabajo, por lo que representa La Perla Habla que estarían los Museos y otras instituciones de PR locos por ayudarlo, darle estabilidad al proyecto, ayudarlo con $ para él poder manejar el proyecto sin sacrificar su vida, familia. Pero no es así. No les importa, o no saben que existe,o lo ven como competencia a sus proyectos de arte/educación. Mientras existan esas cajas vacías utilizando presupuestos millonarios, donaciones públicas y privadas recogidas a nombre del arte, pero gastadas en aire acondicionado, en todo menos programación, siempre estos proyectos acabarán igual: con un artista-gestor agotado y desilusionado. La lista es larga.

Hay una realidad económica, una realidad de las estructuras necesarias para poder darle longevidad a los proyectos independientes, NECESITAN instituciones que respondan, que colaboren, que investiguen y publiquen, que programen, difundan.

El MAC tiene una actitud latifundista medieval con el Museo. Piensan que es “de ellos”, los terratenientes, no importa cuanto nos fajemos los jornaleros en crear cultura. Es el mismo perro. Sentados en una oficina de aire acondicionado mirando el mundo desde esas ventanas el lugar se hace tu casa. De repente, cuando se asoman todos esos jornaleros, sucios, y cansados de trabajar sin que se nos responda adecuadamente, el terrateniente aterrorizado, reclama que estamos invadiendo SU espacio, no vayamos ensuciar los muebles y que nos vayamos a otro lado con nuestros proyectos.


Entonces, cuando viene de Javier Martínez o Abdiel Segarra pienso, "Si es cierto, debemos seguir con nuestros proyectos independientes... ¡Somos fuertes! ¡Tenemos el poder! " Pero cuando viene desde el MAC mismo, que nos digan que nos vayamos a otro lado y "formemos un instituto" que responda a nuestras preocupaciones...pues, lo que da es ganas de alcanzar un rastrillo y marchar hacia la Labra hasta que la desocupen.

Medioevo indeed.

b

Elvis Fuentes Comenta la Respuesta de Rosa Irigoyen

Comentando la Respuesta de Rosa Irigoyen

Querida Rosa:

Me alegra que una simple actualización de Beatriz en el blog de la
Carta Abierta haya resucitado este tema de discusión. Creo que
logramos recoger firmas de mucho peso en aquella ocasión, precisamente
de personas que, como señalas, tienen el poder y la experiencia para
influir decisivamente en el futuro del "MACabro"... Estoy convencido
de que podemos contar con esas personalidades el día que ese museo tan
necesario como lamentable inicie el camino hacia la tan esperada
reestructuración.

Por cierto, recuerdo ahora este apodo (MACabro) que me inventé para
una reseña sobre el Primer Premio del Certamen de Arte otorgado a
Edgar Rodríguez Luiggi, esposo de la entonces curadora en funciones.
Por cierto, Mario Alegre censuró dicha reseña, pues como probablemente
sabes, el Certamen estaba patrocinado por la Fundación Luis A. Ferré y
El Nuevo Día no iba a echar tierra sobre ese muerto. (No me atrevo a
patentar el apodo porque nada nuevo hay bajo el sol y no dudo que
alguien lo haya usado antes.)

Pero bueno, decía que recordé el apodo con la triste noticia del
despido de Brenda Torres. No creo que se trate de una simple reducción
de plantilla por falta de presupuesto. Aunque en cualquier caso el
asunto debiera ser aclarado por la propia Brenda, todo parece indicar
que se trata de una represalia. Recuerda que ella, siendo curadora en
funciones del MAC, decidió firmar la Carta Abierta. El asunto no es si
el título de curadora le queda grande o no, sino reconocer que tuvo el
coraje de firmar la Carta. Fue un gesto pueril el suyo, es cierto,
pero por ese mismo candor de reconocer que las cosas no van bien y
actuar, merece respeto.

Ahora bien, creo que el punto que señalas sobre la falta de funciones
curatoriales en el MAC es muy importante. Partiendo de aquí, pienso,
podría conducirse una primera reflexión sobre las repercuciones que
esta grave falla estructural tiene dentro de una institución
museística. Es decir, ¿cómo se afecta la coherencia de la política de
coleccionismo, del programa de investigaciones y exposiciones, o
incluso las iniciativas educativas y comunitarias, sin la presencia de
un departamento curatorial? ¿Se puede hablar de un museo profesional
sin contar con uno de los pilares que le dan sostén intelectual?

Y estos aspectos apuntan solamente al nivel intrainstitucional. En
relación con el mundo exterior, ¿acaso esta carencia no representa la
falta de interlocución efectiva con otras instituciones semejantes? En
otras palabras: ¿es posible que sin curador/a un museo establezca un
diálogo parejo con el circuito profesional análogo, compuesto por
otros museos, universidades, organizaciones e incluso personas
independientes, todas instancias que contribuyen al debate
contemporáneo sobre el arte?

En buena medida, podría decirse que la incapacidad del MAC para
establecer colaboraciones con instituciones internacionales de arte
contemporáneo se debe precisamente a la falta de un departamento
curatorial que entable una conversación utilizando el mismo lenguaje
que sus interlocutores. La Dra. María Emilia Somoza es la que lleva la
conversación del MAC y, como sabemos, ella no conoce ese lenguaje de
actualidad.

Creo que todos los que firmamos la Carta Abierta coincidimos en que la
Dra. Somoza es una persona honorable y merece nuestro reconocimiento
(los episodios MACabros son solo excepciones en muchos años de labor).
Sería irresponsable ignorar su enorme contribución a la escena del
arte puertorriqueño y nadie ha querido hacer eso porque la desmemoria
es el atajo más rápido al subdesarrollo intelectual.

Sin embargo, es hora de que esa contribución vaya más allá de la isla
y por eso es que firmamos la Carta Abierta. La manera de hacerlo es
convertir el MAC en una plataforma real de proyección internacional
para la producción plástica del patio, así como en una ventana hacia
el complejo panorama de las artes visuales contemporáneas, a la que se
puedan asomar todos. Para ello es necesaria la creación de una robusta
estructura institucional que pueda al mismo tiempo atraer a los "money
people with influence", como le llamas con indudable gracia, pero
manteniendo en claro los límites de funciones y poderes que cada cual
tiene dentro de dicha estructura. El MAPR, infestado por "money people
with influence" con otros intereses que ayudar a la institución --por
supuesto, no todos pueden catalogarse como tales, hay personas
genuinas allí--, es la prueba más irrefutable que los fondos no son
suficientes. Su ejecutoria, casi tan disfuncional como la del MAC, se
debe a la misma razón: la carencia de una estructura robusta y de un
departamento curatorial de primera. Solo recientemente y con timidez,
el MAPR parece dar pasos para resolver esa carencia, pues ha nombrado
un curador.

En Puerto Rico existen ya ciertas bases (experiencias y recursos
humanos) para comenzar una reflexión seria y sistemática sobre estos
temas. No obstante, como sucede con muchas cosas --por ejemplo, hace
poco con la crítica de arte--, escuchamos la queja de que no existen y
se opta por cerrar los ojos o se suele mirar hacia afuera. El Museo de
Arte de Ponce, probablemente sin parangón en toda la región de
Centroamérica y del Caribe, el Espacio 1414, una seria y refrescante
iniciativa privada, algunos museos de recintos de la UPR, aun sin los
fondos adecuados y con limitado impacto fuera de la comunidad
universitaria, y, en menor medida, la gestión de la Universidad del
Sagrado Corazón, ofrecen modelos diversos desde los cuales se puede
arrancar el debate.

Igualmente deberían someterse a debate otras instituciones tan
necesitadas de una reestructuración como el propio MAC. Pienso, por
ejemplo, en el Museo de las Américas en Ballajá, el Museo de Arte de
Caguas, la Casa del Libro, una de las joyas puertorriqueñas más
preciadas por su increible colección con el potencial de convertirse
en la institución de su tipo más importante de América Latina, así
como la Trienal Poli/Gráfica de San Juan, que se realiza desde el
Programa de Artes Plásticas del ICP, pero debiera conventirse en una
entidad independiente, al estilo de una fundación, si aspira a
sobrevivir a los vaivenes de la política. (Después de hacer campaña
prometiendo "fortalecerla", el inquilino actual de la Fortaleza
prácticamente se la quitó de encima, pues la pospuso hasta la
primavera de 2009, fuera del cuatrienio que le correspondía y
convirtiéndola en Quinquenal).

"En fin... el mar", como diría el poeta. Hay mucha tela para cortar.
Debemos aprovechar la oportunidad de la Carta Abierta para crear un
ambiente crítico --en el sentido de reflexión y debate, no de ataques
innecesarios-- que ponga sobre la mesa las múltiples cartas que se
juegan en el sistema institucional de las artes.

Un abrazo,

Elvis Fuentes
Historiador del arte (en funciones de Curador en El Museo del Barrio, NY)

Respuesta de Rosa Irigoyen

Hola Bea,

Por ti me entero de cosas. No sabía de la baja del young generation de las "jornadas de trabajo".

Pensando en el asunto del MAC inmóvil y después de haber pasado tiempo desde el comienzo de esta cosa que pareciera lucha, creo que las jornadas de trabajo han sido tácticas dilatorias, que enredadas en el polvorín de las arenas del Sahara, a la larga logran dar tiempo a que sucedan 2 cosas: la aprobación del nuevo presupuesto de PR para así prolongar el no-Museo y una forma de darle a la Directora una salida airosa, que no se vea manchada por las agitaciones de las cartas del CAC y la Carta Abierta; tiempo para prepararle un festejo y despedida, que separados en el tiempo del las cartas/acciones y por la escasa memoria que la mayoría tenemos, resulte entonces en un espectáculo cultural de retiro de la Directora sin el embarre que hubiese deslucido el mismo si se hubiese dado antes.

No me gusta adjudicar mala fe a personas que por muchos años han dado tanto de su tiempo y bondad a apoyar siempre gratuitamente lo que se pensaba fuera, en algún momento, un verdadero museo de srte contemporáneo de Puerto Rico. Me incluyo en este grupo porque, aunque sigo en COMPLETO ACUERDO con TODOS los planteamientos de la Carta abierta, también estoy en ese intersticio del que aún cree que debe existir un espacio/museo para el arte contemporáneo; que debe existir un MAC renovado, casi nuevecito, como describe la Carta Abierta. Y digo todo estas cosas también porque conozco a los que pertenecen a las jornadas de trabajo y tantos otros artistas y amantes del arte de los que no puedo sino pensar que son gente buena, atrapadas en la tradición, en la reglamentación de lo cotidiano como algo intachable y el hay bendito que hace daño en tantas ocasiones.

No pienso que el MAC cerrará. El julabalú de la marcha me parece abonaba el terreno a favor del MAC, previendo la necesidad de aprobar el presupuesto de PR a acontecer a poco tiempo de esta. Me parece que el MAC sí se ha gastado el dinero que tenía asignado en el presupuesto anterior sin lograr recaudar otros fondos por la múltiples razones que conocemos y se caen del palo. Están pelaos como chucho.

A Brenda la despiden, supongo, porque no tienen dinero. ¿Por qué no despedir a otra persona? Porque el MAC funcionó toda la vida sin un curador, así que la soga parte por lo más fino. No se si han despedido a más personal.

(Y aquí un aparte - la forma en que escribes acerca del despido de Brenda, utilizando su título de curadora, como si se lo mereciera, como si diera pena perder sus servicios en el MAC o cualquier museo, me parece un párrafo que no guarda relación con lo que tratan tu carta de julio y la CA. Como que está pujao.)

No pienso que la Junta del MAC, ni mucho menos Miyuca van a escuchar las propuestas del CAC y la CA. Esto ya lo habíamos hablado. ¿Tu sabes a quienes escucharían? A los money people with influence (aquellos con los mínimos conflictos de intereses) que quieran meterle mano al asunto por un verdadero amor al arte, que quieran sentarse en una nueva Junta y asumir todas las responsabilidades de una Junta: que sean ellos los que busquen los $, hagan relaciones públicas, que convoquen el comité transitorio que sugiere la CA, que nombre un comité de asesoramiento para los asuntos artísticos y nombre los puestos ADMINISTRATIVOS, especialmente la directora, para que, bajo su estricta supervisión, lleven a cabo la nueva misión.

Me parece que tus cartas no van a dar frutos si no se siembran en terreno fértil. El terreno está por ahora, en mi parecer, en manos de los que tienen el poder, dinero y valor de asumir los riesgos y trabajos de la Junta. Los artistas, en su grandísima mayoría, están por la misma naturaleza de su vocación, abocados a la creatividad, riesgo y disciplina del trabajo. Con ellos siempre contamos, para las cartas, mesas cuadradas y no-mesas, para los Sit-ins y el trabajo que sea necesario.

Vamos a pensar en una Junta ideal, un comité de transición y uno de asesoramiento y presentarles todo esto. No dirijamos estas cartas al éter, como dice un comentarista de radio. Yo propongo que nos reunamos un grupo y hacer listas de gente, hacer una estrategia para provocar cambio y darle un empujoncito más a lo que unió al CAC y y los de la CA; todo esto ignorando al MAC.

Me gustaría publicaras esto en tu blog. ¿Qué crees?

Un abrazo,
rosa

El ejercicio de darse con la cabeza contra un seto

Nos quedamos en que el MAC convocó un comité burocrático, para una serie de conversaciones llamadas "Jornadas de Trabajo". Yo decidí no ser parte de eso por varias razones. Este tipo de burocracia no resuelve nada.

Nani Alvarez y Abdiel Segarra fueron más optimistas que yo (inicialmente) pero también se han dado de baja del grupo (la paciencia Tibetana no lo resuelve todo, véase el Tibet).

Hace 2 semanas, sin pena ni gloria, el MAC despidió a Brenda Torres Figueroa, su curadora.

Me imagino que el Museo cerrará pronto. ¿Será posible que el MAC, su junta y su dirección, prefiere cerrar sus puertas antes de escuchar y atender las críticas que una gran parte del mundo de las artes le ha hecho?

Lo ridículo e irónico, es que si el MAC hubiese respondido con una invitación a una conversación real, con ganas de escuchar y no de defenderse, archivando el discurso de la amnesia histórica (que niega la realidad de que estas críticas vienen más de los viejos que de los jóvenes) hubiese contado con la energía e ideas de muchísimos artistas y curadores. Gente que en dos décadas no se habla se sentaría en la misma mesa a ayudar a crear un espacio vivo para el Museo. La posibilidad de una transformación real le hubiese dado energía, hasta alegría a la gente.

Pero formar un comité de los usual suspects y no hacer nada lo que ha hecho es desilusionar UNA VEZ MáS a todo el mundo.
Estamos todos impresionadísimos con el hecho de que nos organizamos para escribir una crítica que todos nos susurrábamos, lo hicimos con precisión y con profesionalismo, con remedios concretos y la respuesta ha sido hacerse los suecos.

Lo que queda es un SIT-IN. Acampar en la grama. Para que COMO MíNIMO el patio exterior no se use de parking, como si fuese un lote vacío.

Warum ist el movimiento?

Muchas personas me han preguntado que ha pasado y no he tenido el tiempo de responderles a todos así que aqui tienen una (no muy breve) crónica.
Hay algo importante que aclarar en todo esto: la carta abierta y el esfuerzo de darle seguimiento, no es la obra de un grupo organizado, si no de individuos tomando posiciones públicamente, y creando foros para mover el issue, de una manera de-centralizada y orgánica. Esto es accidental y a propósito. Accidental en el sentido de que surgió de manera natural y a propósito en el sentido de que así nos gusta.

La respuesta es en 2 tiempos:

El cotidiano / práctico:

-La Junta de Directores de Museo de Arte Contemporáneo no nos ha abordado en cuanto a las recomendaciones que hace la Carta Abierta. Hace una semana recibí una invitación de parte del Presidente de la Junta para ser parte de un grupo de 6 artistas ("2 representantes de cada generación") que participarán en una "Jornada de Trabajo" que a su vez creará un documento con recomendaciones para la Junta. Los otros invitados a ser parte del grupo son Rafael Trelles, Nelson Sambolín, Elías Adasme, Oscar Mestey Villamil y 2 representantes del Comité de Apoyo Condicionado, moderados por Margarita Fernández. Esta "Jornada de Trabajo" se dará el 13 de Marzo.


Yo no acepté esta invitación por varias razones:

1- Esencialmente, nosotros (los 22 que firmamos incialmente, y los más de 250 que se suscribieron más tarde) YA elaboramos un documento de recomendaciones para la Junta, y mucho trabajo que nos dió.
2-Estoy yo, y seguramente muchos de los que firmamos, en la disposición de reunirnos con la Junta para explicar y comentar las recomendaciones hechas en la Carta Abierta, pero no para hablar A NOMBRE DE los que se suscribieron a sus recomendaciones con un grupo de artistas que no tiene poder dentro del organismo.
3-Yo, personalmente, no estoy en ánimo alguno de repetir el no-diálogo que se dió en la no-mesa-redonda del Nuevo Día. Que la Junta nos escuche directamente y decida si lo que decimos tiene base en la realidad o no pero que nos pongan a perder el tiempo.
4- El issue no es generacional. ¿Cuántas veces hay que decir esto?
5. En el pasado el Museo ha recibido recomendaciones de profesionales de las artes, y las ha archivado. Por eso lo que recomendamos en la Carta es un Advisory Board transitorio con peso. Para que no se invite un grupo de personas a perder el tiempo.

En mi respuesta a la invitación pedí una reunión con la Junta de Directores para discutir nuestras recomendaciones específicamente. Les avisaré en el blog cuando me llegue una respuesta.

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Zen / long-term

Aunque no se vea el resultado ahora mismo muchas cosas han sucedido:

-Como mínimo se ha dicho públicamente lo que todos decían en privado. Y además hemos hecho las recomendaciones concretas, es decir, la cosa no se quedó en queja. En ese sentido, ya no hay marcha atrás. Hasta los más conservadores han hecho la matemática y aunque no estén dispuestos a concedernos la razón, saben que algo anda muy mal cuando sólo unos pocos van a los museos de arte. (Sobre esto hablo en plural, porque también muchos me han comentado que no debemos limitarnos al MAC, y en eso habría que darles la razón).

-Han surgido dos, digamos, respuestas básicas a la no-respuesta del MAC.
1- Hagámos un foro, discusiones, conversatorios, etc...para crear una base de conocimiento y para demostrar a la Junta, y otros de los no-convencidos la evidente necesidad de las recomendaciones que hacemos y para poder hablar de la cuestión inteligentemente.
2. Olvidémonos completamente del MAC, esto es el ejercicio de darnos con la cabeza contra un seto. Hagamos otro Museo [O otro espacio cultural, o otro proyecto, que SI sirva al arte contemporáneo] porque esas Juntas y esos no-convencidos están muy bien y contentos con el museo a donde no va nadie y para qué vamos a estar gastando nuestras energías en traquetear con la proa del Titanic cuando podemos construirnos una yolita ágil que nos salve de naufragio.

PUES BIEN>>>HAGAMOS las 2 COSAS!
Hacemos los foros, conversatorios, publicaciones, entrevistas. Todos, de una manera de-centralizada. Como la fiesta del sorullo todos podemos crear múltiples foros y plataformas. Las documentamos (audio, video, cuneiform tablets, como sea) Si el Museo ve la luz, fantástico. Y si no, ya habremos hecho el trabajo concreto de imaginarnos como sería el proyecto que queremos, y lo que quedará es hacerlo (easier said than done, I know, pero lo que quiero decir es que una cosa no impide la otra).

Vean la que organiza Repuesto y Conboca, por ejemplo...una buenísima manera de comenzar el brainstorming.
http://www.conboca.org
http://repuesto.wetpaint.net

y ese es el roundup hasta ahora!
les seguiré avisando aqui como se mueva la cosa...

100 propuestas para un nuevo museo

Repuesto y Conboca, publicaciones cibernéticas y esporádicamente impresas, han lanzado esta convocatoria.

http://www.conboca.org

http://repuesto.wetpaint.com/

La Secesión de Viena

La historia de la Secesión de Viena - The Association of Visual Artists Vienna Secession:
http://en.wikipedia.org/wiki/Vienna_Secession

Más de 100 años después de la fundación de la Secesión, aún es un espacio dedicado al arte contemporáneo. Aquí su misión:

The Association of Visual Artists Vienna Secession was founded in 1897 and presented its first exhibition in 1898, the same year the new Secession building was completed to the designs of Joseph M.Olbrich. Today, the Secession is the world's oldest independent gallery devoted entirely to exhibitions of contemporary art. The exhibition programme of the Vienna Secession is decided by the members of the Association of Visual Artists Vienna Secession on a democratic basis and selected entirely according to artistic criteria.

One of the basic objectives of the Association is the presentation of current developments in Austrian and international art, as well an to cultivate an openness for experimentation.

http://www.secession.at/e.html
Toque en el menú el enlace "Association of Artists".

Editorial en el Nuevo Dia

El Nuevo Día publicó el 22 de febrero la siguiente carta que le envíamos.

El Museo de Arte Contemporáneo y la sociedad abierta
Beatriz Santiago Muñoz


La Carta Abierta al Museo de Arte Contemporáneo es una misiva dirigida a la Junta de Directores y su Directora Ejecutiva María Emilia Somoza firmada por un grupo de artistas, curadores y otros trabajadores culturales. En ella se hacen una serie de críticas y recomendaciones que atañen a la misión, visión y filosofía del MAC (http://cartaabiertamac.blogspot.com/).

Los firmantes son artistas de todos los medios, curadores, coleccionistas y oficiales culturales y incluye John Belk, ex-presidente de la Junta de Directores del Museo de Arte Contemporáneo; Susana Torruella Leval, Directora Emeritus de El Museo del Barrio en New York; los curadores Marysol Nieves, Laura Roulet, Elvis Fuentes, Silvia Karman Cubiñá, Michelle Marxuach, y Julieta González. Artistas que se encuentran en la colección: Rosa Irigoyen, María de Mater O'Neill, Nayda Collazo Llorens; y otros artistas prominentes como: Ernesto Pujol, José Lerma, Viveca Vázquez, Jesús Bubu Negrón, Raphael Montañez Ortiz.

La carta señala el inmovilismo que ha llevado al museo a una posición de irrelevancia vis a vis la producción cultural actual. La misma propone remedios constructivos y positivos específicos: un cambio en la posición de Director Ejecutivo, una junta de asesores transitoria que ayude a redefinir el Museo, y una renovación de la Junta de Directores.

Las críticas que formula la carta se pueden constatar objetivamente en base a:
¿De que manera se inserta el MAC dentro del mapa de instituciones museísticas a nivel internacional? ¿Qué exhibiciones comisariadas por el MAC han viajado a otras instituciones? ¿Cómo recibe la crítica seria en y fuera de PR las exhibiciones que organiza? ¿Qué relaciones tiene con museos u otras instituciones fuera de PR? ¿Cuántas personas visitan el MAC anualmente? ¿Qué lazos, proyectos tiene con la comunidad de Santurce? ¿Qué relaciones tiene con los múltiples proyectos alternos de arte contemporáneo que han surgido recientemente en PR?

Si no ahora, ¿Cuando?

Muchos artistas y hasta miembros de la Junta ya han ofrecido sus consejos y críticas al Museo de Arte Contemporáneo en privado. Pero lamentablemente, estas críticas han caído en oídos sordos. Las mismas se han hecho de tantas maneras, tanto diplomática como asertivamente, y han sido tan rechazadas, que la comunidad artística ha dejado de asistir al MAC. Es un recurso al cual hemos llegado tras hacerse claro que propulsar un cambio desde adentro de la presente administración es un ejercicio fútil.

¿Y la ropa sucia no se lava en casa?

Se ha señalado que este es un momento idóneo para estar unidos como comunidad artística en un reclamo de mayor apoyo presupuestario al Museo. Hace unas semanas, todo Puerto Rico, y los artistas puertorriqueños en particular recibimos un llamado público a apoyar el Museo de Arte Contemporáneo mediante una marcha a la legislatura.

Aquellos de nosotros que hemos visto al Museo aislarse nos preguntamos cómo podríamos responder de una manera constructiva a este llamado. Escribimos una carta que propone remedios específicos. La Carta Abierta no toma posición alguna sobre los $500,000 adicionales que solicita el MAC. Nos parece más lógico proceder desde la raíz de los problemas hasta los múltiples síntomas y no viceversa.

¿Porqué silenciar nuestras críticas al servicio de una uniformidad que no existe? La discusión abierta y democrática sobre los problemas de la institución sería evidencia de apertura, y de la viabilidad futura de la institución.

¿Cómo se ha recibido esta carta?

El Lcdo. Rafael Torres, en representación de la Junta del MAC a la cual ya no pertenece nos informó que jurídicamente el MAC está constituido como una organización sin fines de lucro, privada, y declaró el apoyo incondicional de la Junta de Directores hacia la Directora.

A pesar de que el museo es una organización "privada, ésta ha recibido y continúa recibiendo una gran aportación pública (una restauración multi-millonaria, una sede independiente y $500,000 anuales en aportación legislativa). Su colección está formada en gran parte por donaciones de artistas. Privada o pública, la institución se debe moralmente a la comunidad de artistas, a la comunidad de Santurce, y al pueblo de Puerto Rico.

Dos días después, El Nuevo Día publicó un editorial del artista Rafael Trelles donde escribe un puñado de medias verdades y genuinas confusiones que sumadas a los comentarios del Lcdo. Torres intentan desacreditarnos. Sus argumentos siembran cizaña, demonizan a los que se suscriben a la Carta, sin abordar su contenido de manera capaz y seria.

Invitamos a la Junta de Directores del Museo de Arte Contemporáneo que reconozcan la Carta Abierta como lo que es: un intento de diálogo razonable y justo; una crítica profesional fundamentada en la realidad institucional; unas recomendaciones constructivas necesarias. Sabemos que no es fácil leer la carta. No fue fácil para nosotros firmarla, pero era lo correcto.

¿Qué queremos?

Queremos un museo relevante, participando de la conversación cultural abierta y diversa que se da en Puerto Rico, Latinoamérica y el mundo. Un museo propulsor del debate riguroso, honesto con el momento en que vive. Un museo que sea un motor saludable impulsado por una visión clara y un liderazgo transparente, apoyando la producción cultural actual y futura; que sea un generoso colaborador con múltiples organizaciones e iniciativas de nuestros artistas. Un museo que apoye, promueva y contextualice la producción de nuestros artistas.

Un Museo de Arte Contemporáneo debe ser un modelo de lo que es posible, donde se encuentran las formas y prácticas del arte contemporáneo, que atraiga a un público amplio y diverso con una programación visionaria, profundizando su significado social.

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Pronto subo la versión más larga.

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Si desea buscarla en ENDI puede hacerlo a través de este enlace. Sin embargo ya pusieron el editorial en la sección de archivos cerrados.

Ojo - *El editorial en el periódico contiene un error tipográfico. "Muchas artistas" / debería leer "Muchos artistas".

keywords

inmovilismo.
(De inmóvil).

1. Tendencia a mantener sin cambios una situación política, social, económica, ideológica, etc.
2. Actitud de oposición o rechazo a las innovaciones que afecten a lo ya establecido: se queja del inmovilismo de nuestra burocracia;
3. Inercia, anquilosamiento, quietud, reposo, paro, inacción, calma, acinesia

móvil.

1. Aquello que mueve material o moralmente algo.
2. Dinamismo, movilidad, acción

dinamismo.

1. Energía activa y propulsora.
2. Actividad, presteza, diligencia grandes.

acción.

1. Ejercicio de la posibilidad de hacer.

encrucijada.

1. Situación difícil en que no se sabe qué conducta seguir.

discurso.

1. Facultad racional con que se infieren unas cosas de otras, sacándolas por consecuencia de sus principios o conociéndolas por indicios y señales.
2. Acto de la facultad discursiva.
3. Uso de razón.
4. Reflexión, raciocinio sobre algunos antecedentes o principios.
5. Serie de las palabras y frases empleadas para manifestar lo que se piensa o siente.
6. Perder, recobrar el hilo del discurso.
7. Razonamiento o exposición sobre algún tema que se lee o pronuncia en público.
8. Doctrina, ideología, tesis o punto de vista.

capaz.

1. Que tiene ámbito o espacio suficiente para recibir o contener en sí otra cosa.
2. Grande o espacioso.
3. Apto, con talento o cualidades para algo.
4. Der. Apto para ejercer personalmente un derecho y el cumplimiento de una obligación.

honesto, ta.

1. Decente o decoroso.
2. Recatado, pudoroso.
3. Razonable, justo.
4. Probo, recto, honrado.

duro, ra.

1. Dicho de un cuerpo: Que se resiste a ser labrado, rayado, comprimido o desfigurado, que no se presta a recibir nueva forma o lo dificulta mucho.
2. Dicho de una cosa: Que no está todo lo blanda, mullida o tierna que debe estar.
3. Fuerte, que resiste y soporta bien la fatiga.
4. Áspero, falto de suavidad, excesivamente severo. Voz dura Reprensión dura
5. Riguroso, sin concesiones, difícil de tolerar. Sector duro Política, pornografía dura
6. Violento, cruel, insensible.
7. Terco y obstinado.
8. Que no es liberal, o que no da sin gran dificultad y repugnancia.
9. Mal acondicionado y bronco de natural.
10. Dicho del estilo: Áspero, premioso, rígido, falto de suavidad, fluidez y armonía.
11. Dicho de un dibujo: Cuyas líneas pecan de rígidas.
12. Dicho de una pintura: Que representa bruscas transiciones de claroscuro.
13. Dicho de una escultura: Cuyo modelado carece de morbidez y hermosura.
14. Bol. ebrio (‖ embriagado por la bebida).
15. Esp. Moneda de cinco pesetas.
16. coloq. Col. Persona con poder.
17. Pan. Refresco congelado. Voy a comprar un duro de fresa
18. Con fuerza, con violencia. Dale duro Duro con él

necesario, ria.

1. Que forzosa o inevitablemente ha de ser o suceder.
2. Que se hace y ejecuta obligado por otra cosa, como opuesto a voluntario y espontáneo.
3. Se dice de las causas que obran sin libertad y por determinación de su naturaleza.
4. Que es menester indispensablemente, o hace falta para un fin.

ignorar.

1. No saber algo, o no tener noticia de ello.
2. No hacer caso de algo o de alguien.

Carta Abierta al MAC

Lunes, 4 de febrero de 2008
San Juan, Puerto Rico

Carta Abierta a la Junta de Directores del Museo de Arte Contemporáneo de Puerto Rico y su Directora Ejecutiva María Emilia Somoza:

El llamado a una marcha para apoyar al MAC en su petición de 500,000 dólares adicionales a la asignación legislativa de 500,000 dólares que ya reciben, ha tenido el efecto de provocar, una vez más, una discusión sobre la visión, misión y filosofía del Museo, dirigido desde hace 23 años por la Dra. María Emilia Somoza.

Reconocemos que la Dra. Somoza le ha dado gran parte de su vida al proyecto del Museo de Arte Contemporáneo. Es gracias a ella que este proyecto cultural ha durado casi un cuarto de siglo, y gracias a ella que el Museo ahora cuenta con una sede independiente para sus operaciones.

A pesar de la dedicación con la cual la Dra. Somoza ha abordado su dirección, el Museo de Arte Contemporáneo no ha logrado ubicarse con grado alguno de notoriedad en el mapa de instituciones museísticas internacionales dedicadas al arte contemporáneo. Se ha aislado del escenario local, rehuyendo a colaboraciones programáticas imaginativas y arriesgadas, proyectos curatoriales o eventos en conjunto con otros espacios dedicados al arte contemporáneo. Su relación con la comunidad de Santurce es inexistente. En 23 años no ha logrado la acreditación por la Asociación Americana de Museos. A través de los años el Museo ha estado casi completamente enajenado de las ideas, debates, formas y prácticas del arte contemporáneo, lo que redunda en una falta de convocatoria hacia la clase artística profesional. Todo esto se suma al desgaste normal que implica dirigir una institución por 23 años: se anquilosan los procesos, se dejan de crear alianzas y proyectos cónsonos con su misión, el Museo cae en una rutina de mantenerse, pero no crecer intelectualmente y proyectarse local e internacionalmente.

Sus problemas presupuestarios son en gran parte consecuencia de estos hechos.

Múltiples figuras dentro del campo de las artes, desde artistas hasta miembros de la Junta, han ofrecido sus consejos y críticas al Museo. Invariablemente, estas críticas han caído en oídos sordos.

La longevidad del MAC y su estabilidad presupuestaria depende precisamente de una revitalización de su proyecto cultural. Por esta razón le pedimos a la Directora Ejecutiva y Junta de Directores que adopte estas medidas:

1. Un cambio en la posición de Director Ejecutivo.
Reconocemos que la Dra. Somoza ha servido incansablemente a esta institución por 23 años. Su dirección ha logrado preservar ciertas corrientes del modernismo isleño muy importantes para la historia cultural del país. En ocasiones, ha rescatado del olvido la obra de artistas merecedores de reconocimiento cuyo trabajo había sido obviado por la historia oficial. Pero su falta de recepción y apertura a muchas otras corrientes, propuestas y prácticas del arte contemporáneo han hecho del Museo un espacio irrelevante a la producción cultural actual. Su gestión se reconoce y se agradece, pero la coyuntura actual pide un cambio de dirección.

2. Creación de un Grupo de Transición y Redefinición.
La Junta del MAC debe crear un grupo con un mandato de estudiar, actualizar y redefinir el proyecto cultural del MAC. Este comité debe estar compuesto por artistas, curadores y administradores de arte sobresalientes en cada una de las áreas de interés de un museo: trabajo curatorial, programación, propuesta comunitaria, desarrollo y recaudación de fondos, y administración. En adición, el Grupo de Transición y Redefinición debe establecer los parámetros para una nueva junta. El Grupo de Transición y Redefinición debe producir su propuesta en 6 a 9 meses de su formación.

3. Renovación de la Junta y Dirección del MAC a la luz de un nuevo proyecto trazado por el Grupo de Transición.
Una vez finalizado el trabajo del GTR y logrado el consenso, la Junta debe impulsar un proceso de renovación, nombrando los nuevos miembros comprometidos con el proyecto cultural trazado. Naturalmente, la renovación de la Junta debe llevarse a cabo de una manera ordenada y cuidadosa para asegurar que la misión institucional pueda continuar sin mayores dislocaciones.
El esfuerzo dirigido a duplicar la cantidad de la asignación legislativa no puede de ninguna manera aplazar los reclamos que hacemos. Un nuevo Director Ejecutivo, una Junta de Directores reconstituida, un proyecto cultural redefinido, y un plan de desarrollo, acreditación y presupuesto posibilitará las metas trazadas a corto y largo plazo.

La supervivencia del Museo de Arte Contemporáneo requiere un acto de desprendimiento responsable de parte de la Junta y Dirección Ejecutiva. El proceso será uno de aprendizaje para todos: Museo, artistas y comunidad.

Sometemos estas propuestas en el espíritu de apoyo a la larga vida del Museo de Arte Contemporáneo.

Nosotros, los que suscribimos,

Beatriz Santiago Muñoz, artista
Jorge Castro, artista
Abdiel D. Segarra, artista y gestor cultural
Ernesto Pujol, artista y curador
Elvis Fuentes, curador
Eric Schroeder Vivas, artista y arquitecto
José [Tony] Cruz, artista
Rosa Irigoyen, artista
María de Mater O’Neill
Edra Soto, artista y educadora
Javier Cambre, artista
Chiara Merino, escritora
Mara Negrón, escritora
Michy Marxuach, curadora
Marysol Nieves, Asst. Vice President Latin American Art, Sotheby's
Carolina Caycedo, artista
Viveca Vázquez, artista del movimiento
Thais Llorca Lezcano, fotoperiodista
Jesús “Bubu” Negrón, artista
Ignacio Lang, artista
Julieta González, curadora
Omar Obdulio Peña Forty, artista, co-fundador de =DESTO

Preguntas Frecuentes

¿Quién escribió la carta?
Beatriz Santiago Muñoz, artista. Le circulé el texto a unas 3 personas quienes a su vez, sugirieron, quitaron, añadieron, corrigieron y después firmaron la carta. Una de esas personas, Rosa Irigoyen, le hizo cambios sustanciales a la carta. Le circulé la carta a unas 30 personas. 22 la firmaron, algunos de ellos también sugirieron cambios.

¿Cómo surgió la idea de escribir una carta abierta?
Unos días después de que el MAC hiciera su llamado a la marcha, recibí un email de un Comité de Apoyo Condicionado [Grupo formado a raíz del llamado a una marcha y mayormente compuesto por estudiantes de arte de la EAP, Sagrado Corazón y UPR. Sus portavoces son Abdiel Segarra, Mariel (Nani) Álvarez y Nora Maité Nieves.]. Sus críticas, o más bien las preguntas que planteaban eran pertinentes, pero en mi opinión eran sólo el efecto o los síntomas de un problema con raíces más profundas. Para leer esos comunicados del CAC, puede ir a este sitio: http://www.facebook.com/profile.php?id=1028114082

Asistí a varias reuniones, pero decidí no unirme al comité. Soy alérgica a los Comités, punto. Asistí también a un foro en el MAC en el cual opiné sobre los problemas de la institución, puntualizando la irrelevancia de la institución al arte actual.

Los portavoces del CAC leyeron su comunicado, e hicieron preguntas importantes. La reacción de la mesa y del público, fué, básicamente despachar los reclamos como una cuestión "generacional". "Nuestro historial habla por si sólo". "Jamás hemos recibido comunicación alguna sobre estos temas", etc...esas fueron algunas de las contestaciones que ofreció la Dirección.

Precisamente de ese último comentario sale la necesidad de escribir una carta que sea pública, que no se pueda borrar del récord.

(La Dra.Somoza hizo el mismo comentario durante una reunión con los portavoces del CAC, a la cual asistió Teo Freytes en calidad de documentador. Pueden escucharlo aquí en el site de Teo http://msa.msa-x.org/

Después de tener 20 firmas, entregué la carta personalmente al MAC, se la envié a Mario Alegre Barrios de El Nuevo Día, a Jorge Rodríguez y a Conboca y Repuesto, dos publicaciones cibernéticas frecuentadas por artistas locales. Con mi permiso, el Comité de Apoyo Condicionado también la subió a un site de internet para recoger firmas abiertamente. Allí firmaron más de 250 personas. En una semana cerramos la lista.

¿Porqué hacer la carta pública? ¿No hay canales para resolver esto desde adentro de la institución?
Como dice la carta, muchas personas, de distintas maneras, han tratado de cambiar el rumbo del MAC, desde adentro (junta, comités, curadores), desde al lado (artistas o curadores) y desde afuera. Aparentemente, ninguna de ellas cuenta como "comunicación". La Directora Ejecutiva dice que jamás se le han hecho estas críticas. Esto simplemente no es cierto. Se han hecho de tantas maneras que la comunidad artística ha dejado de asistir al Museo, ha dejado de proponer, ha dejado de participar, se ha dado por vencida.

Así que decidí escribir la carta y circularla entre un grupo de artistas, curadores y otros trabajadores culturales, un grupo multigeneracional y de diversos espacios del arte contemporáneo, para señalar que esto no es un problema de generaciones, ni de medios o prácticas, ni de disciplinas.

¿Porqué ahora cuando la institución necesita fondos para operar?
¿Cuando hubiese sido un buen momento? La insitución siempre va a necesitar dinero y siempre ha operado desde una posición más o menos precaria. El salario de la Directora Ejecutiva ronda los $35,000 anuales. Aunque este es el primer momento en que sus problemas presupuestarios se presentan como una crisis públicamente, este es un problema que lleva agudizándose desde hace rato.

¿Cómo puede un grupo de artistas estar en contra de más fondos para un proyecto cultural?
Cuando el proyecto cultural es uno plagado de problemas y que no representa adecuadamente el arte contemporáneo que dice representar, esto es un gran problema para los artistas y para la cultura en general.

¿El MAPR, el ICP y otras instituciones culturales sufren de los mismos males, en mayor o menor grado, porqué sólo enfocarse en el MAC?
Vamos por turno. En mi opinión el MAPR tiene unos problemas aún más graves. El ICP---basta ver la manera en que se distribuye sus gastos operacionales vs el presupuesto de programación para ver la magnitud del problema. No puedo ver tan claro cuales serían las soluciones a esos 2 Titanics. Si alguien tiene la contestación o el tiempo para escribir la carta abierta de 10 páginas que eso tomaría, por favor, meta mano.
Pero sugiero que tratemos de convertir el MAC en un modelo de lo que necesitamos y teniendo ese ejemplo, y esa experiencia, quizás surgirán las ideas y las estrategias para bregar con los problemas mayores.

¡Esto es una conspiración orquestada por el MAPR!
Existe una teoría conspiratoria de que yo personalmente, tengo un plan para reglarle la colección del MAC al MAPR. Tiene algo que ver con que el MAPR es el museo "penepé" y el MAC el "popular".

En un foro que hizo el MAC hace un par de semanas sugerí que se donara o prestara indefinidamente la colección del MAC al MAPR o al ICP, otras instituciones del país que mantienen colecciones. Este comentario que hice sobre la colección fué controversial.

Sugerí que se donara la colección (al mapr o al icp, recuerdo que dije cualquiera de los 2). Lo dije en el espíritu de quitarle al MAC la carga de mantener una colección permanente. Tengo la aptitud para cambiar de opinión cuando alguien me convence. Y aunque sigo pensando que no tiene nada de malo concentrar recursos de preservación y adquisición en una sola insitución museística del país, no voy a insistir en algo que no tiene consenso. Y casi tan rápido como se me ocurrió la idea, me di cuenta que eso era un revolú tan grande que no se debería incluir en la carta. Y ya, kaput, end of story.

Lo que no entiendo de la teoría conspiratorial es a quien beneficiaría que 250 artistas, curadores, estudiantes y dos o 3 coleccionistas se pongan de acuerdo para arrelglar un museo, si no al museo mismo.

¿No es esto un quítate tu para ponerme yo? ¿No hay muchos intereses creados para salir bien de esto? ¿Y si lo que viene es peor?
¿Que si hay intereses? No lo dudo. Entre los que firman y los que no firman también. Pero yo no puedo dejar de comer vegetales porque Pinochet haya sido vegetariano. ¿Que si puede ser peor? Todo es posible en la vida. Puede pasar que en vez de hacer lo que pedimos, crear un grupo, que la junta decida simplemente seleccionar un nuevo director entre entre los candidatos que se les ocurra, o que pongan a un dentista de director como hizo un año el ICP. Eso puede ser peor, es cierto.

Pero yo creo en la posibilidad real e inminente de que un cambio en la dirección y un junte de mentes abiertas y experimentadas puede crear el museo que queremos y necesitamos.

For the record, yo personalmente, pienso que se tiene que hacer un search AMPLIO y que incluya candidatos de fuera de PR cuando llegue el momento de seleccionar un nuevo Director Ejecutivo.

¿Como puede firmar?

Por ahora, la manera más fácil de añadir su firma es enviando un mensaje al email de este blog:
carta.abierta.mac@gmail.com

Por favor incluya su nombre completo y como desea que se le identifique, por ejemplo:

Beatriz Santiago Muñoz, artista

Sobre los comentarios:
Puede añadir comentarios a su firma. Pero si su comentario difiere sustancialmente con las críticas y/o remedios que ofrece la carta, por favor, no la firme.

Si desea comentar, criticar o cuestionar la carta, bienvenido, pero los comentarios no se postearan en este blog. Este blog no es un portal de discusión libre y pública. Tiene un alcance limitado porque mi tiempo es limitado.

Gracias,
Bea