miércoles, 27 de febrero de 2008

La Secesión de Viena

La historia de la Secesión de Viena - The Association of Visual Artists Vienna Secession:
http://en.wikipedia.org/wiki/Vienna_Secession

Más de 100 años después de la fundación de la Secesión, aún es un espacio dedicado al arte contemporáneo. Aquí su misión:
The Association of Visual Artists Vienna Secession was founded in 1897 and presented its first exhibition in 1898, the same year the new Secession building was completed to the designs of Joseph M.Olbrich. Today, the Secession is the world's oldest independent gallery devoted entirely to exhibitions of contemporary art. The exhibition programme of the Vienna Secession is decided by the members of the Association of Visual Artists Vienna Secession on a democratic basis and selected entirely according to artistic criteria.

One of the basic objectives of the Association is the presentation of current developments in Austrian and international art, as well an to cultivate an openness for experimentation.

http://www.secession.at/e.html
Toque en el menú el enlace "Association of Artists".

viernes, 22 de febrero de 2008

Editorial en el Nuevo Dia

El Nuevo Día publicó el 22 de febrero la siguiente carta que le envíamos.

El Museo de Arte Contemporáneo y la sociedad abierta
Beatriz Santiago Muñoz


La Carta Abierta al Museo de Arte Contemporáneo es una misiva dirigida a la Junta de Directores y su Directora Ejecutiva María Emilia Somoza firmada por un grupo de artistas, curadores y otros trabajadores culturales. En ella se hacen una serie de críticas y recomendaciones que atañen a la misión, visión y filosofía del MAC (http://cartaabiertamac.blogspot.com/).

Los firmantes son artistas de todos los medios, curadores, coleccionistas y oficiales culturales y incluye John Belk, ex-presidente de la Junta de Directores del Museo de Arte Contemporáneo; Susana Torruella Leval, Directora Emeritus de El Museo del Barrio en New York; los curadores Marysol Nieves, Laura Roulet, Elvis Fuentes, Silvia Karman Cubiñá, Michelle Marxuach, y Julieta González. Artistas que se encuentran en la colección: Rosa Irigoyen, María de Mater O'Neill, Nayda Collazo Llorens; y otros artistas prominentes como: Ernesto Pujol, José Lerma, Viveca Vázquez, Jesús Bubu Negrón, Raphael Montañez Ortiz.

La carta señala el inmovilismo que ha llevado al museo a una posición de irrelevancia vis a vis la producción cultural actual. La misma propone remedios constructivos y positivos específicos: un cambio en la posición de Director Ejecutivo, una junta de asesores transitoria que ayude a redefinir el Museo, y una renovación de la Junta de Directores.

Las críticas que formula la carta se pueden constatar objetivamente en base a:
¿De que manera se inserta el MAC dentro del mapa de instituciones museísticas a nivel internacional? ¿Qué exhibiciones comisariadas por el MAC han viajado a otras instituciones? ¿Cómo recibe la crítica seria en y fuera de PR las exhibiciones que organiza? ¿Qué relaciones tiene con museos u otras instituciones fuera de PR? ¿Cuántas personas visitan el MAC anualmente? ¿Qué lazos, proyectos tiene con la comunidad de Santurce? ¿Qué relaciones tiene con los múltiples proyectos alternos de arte contemporáneo que han surgido recientemente en PR?

Si no ahora, ¿Cuando?

Muchos artistas y hasta miembros de la Junta ya han ofrecido sus consejos y críticas al Museo de Arte Contemporáneo en privado. Pero lamentablemente, estas críticas han caído en oídos sordos. Las mismas se han hecho de tantas maneras, tanto diplomática como asertivamente, y han sido tan rechazadas, que la comunidad artística ha dejado de asistir al MAC. Es un recurso al cual hemos llegado tras hacerse claro que propulsar un cambio desde adentro de la presente administración es un ejercicio fútil.

¿Y la ropa sucia no se lava en casa?

Se ha señalado que este es un momento idóneo para estar unidos como comunidad artística en un reclamo de mayor apoyo presupuestario al Museo. Hace unas semanas, todo Puerto Rico, y los artistas puertorriqueños en particular recibimos un llamado público a apoyar el Museo de Arte Contemporáneo mediante una marcha a la legislatura.

Aquellos de nosotros que hemos visto al Museo aislarse nos preguntamos cómo podríamos responder de una manera constructiva a este llamado. Escribimos una carta que propone remedios específicos. La Carta Abierta no toma posición alguna sobre los $500,000 adicionales que solicita el MAC. Nos parece más lógico proceder desde la raíz de los problemas hasta los múltiples síntomas y no viceversa.

¿Porqué silenciar nuestras críticas al servicio de una uniformidad que no existe? La discusión abierta y democrática sobre los problemas de la institución sería evidencia de apertura, y de la viabilidad futura de la institución.

¿Cómo se ha recibido esta carta?


El Lcdo. Rafael Torres, en representación de la Junta del MAC a la cual ya no pertenece nos informó que jurídicamente el MAC está constituido como una organización sin fines de lucro, privada, y declaró el apoyo incondicional de la Junta de Directores hacia la Directora.

A pesar de que el museo es una organización "privada, ésta ha recibido y continúa recibiendo una gran aportación pública (una restauración multi-millonaria, una sede independiente y $500,000 anuales en aportación legislativa). Su colección está formada en gran parte por donaciones de artistas. Privada o pública, la institución se debe moralmente a la comunidad de artistas, a la comunidad de Santurce, y al pueblo de Puerto Rico.

Dos días después, El Nuevo Día publicó un editorial del artista Rafael Trelles donde escribe un puñado de medias verdades y genuinas confusiones que sumadas a los comentarios del Lcdo. Torres intentan desacreditarnos. Sus argumentos siembran cizaña, demonizan a los que se suscriben a la Carta, sin abordar su contenido de manera capaz y seria.

Invitamos a la Junta de Directores del Museo de Arte Contemporáneo que reconozcan la Carta Abierta como lo que es: un intento de diálogo razonable y justo; una crítica profesional fundamentada en la realidad institucional; unas recomendaciones constructivas necesarias. Sabemos que no es fácil leer la carta. No fue fácil para nosotros firmarla, pero era lo correcto.

¿Qué queremos?

Queremos un museo relevante, participando de la conversación cultural abierta y diversa que se da en Puerto Rico, Latinoamérica y el mundo. Un museo propulsor del debate riguroso, honesto con el momento en que vive. Un museo que sea un motor saludable impulsado por una visión clara y un liderazgo transparente, apoyando la producción cultural actual y futura; que sea un generoso colaborador con múltiples organizaciones e iniciativas de nuestros artistas. Un museo que apoye, promueva y contextualice la producción de nuestros artistas.

Un Museo de Arte Contemporáneo debe ser un modelo de lo que es posible, donde se encuentran las formas y prácticas del arte contemporáneo, que atraiga a un público amplio y diverso con una programación visionaria, profundizando su significado social.

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Pronto subo la versión más larga.

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Si desea buscarla en ENDI puede hacerlo a través de este enlace. Sin embargo ya pusieron el editorial en la sección de archivos cerrados.

Ojo - *El editorial en el periódico contiene un error tipográfico. "Muchas artistas" / debería leer "Muchos artistas".

martes, 19 de febrero de 2008

keywords

inmovilismo.
(De inmóvil).
  1. Tendencia a mantener sin cambios una situación política, social, económica, ideológica, etc.
  2. Actitud de oposición o rechazo a las innovaciones que afecten a lo ya establecido: se queja del inmovilismo de nuestra burocracia;
  3. Inercia, anquilosamiento, quietud, reposo, paro, inacción, calma, acinesia

móvil.
  1. Aquello que mueve material o moralmente algo.
  2. Dinamismo, movilidad, acción

dinamismo.
  1. Energía activa y propulsora.
  2. Actividad, presteza, diligencia grandes.

acción.
  1. Ejercicio de la posibilidad de hacer.

encrucijada.
  1. Situación difícil en que no se sabe qué conducta seguir.

discurso.
  1. Facultad racional con que se infieren unas cosas de otras, sacándolas por consecuencia de sus principios o conociéndolas por indicios y señales.
  2. Acto de la facultad discursiva.
  3. Uso de razón.
  4. Reflexión, raciocinio sobre algunos antecedentes o principios.
  5. Serie de las palabras y frases empleadas para manifestar lo que se piensa o siente.
  6. Perder, recobrar el hilo del discurso.
  7. Razonamiento o exposición sobre algún tema que se lee o pronuncia en público.
  8. Doctrina, ideología, tesis o punto de vista.

capaz.
  1. Que tiene ámbito o espacio suficiente para recibir o contener en sí otra cosa.
  2. Grande o espacioso.
  3. Apto, con talento o cualidades para algo.
  4. Der. Apto para ejercer personalmente un derecho y el cumplimiento de una obligación.

honesto, ta.
  1. Decente o decoroso.
  2. Recatado, pudoroso.
  3. Razonable, justo.
  4. Probo, recto, honrado.

duro, ra.
  1. Dicho de un cuerpo: Que se resiste a ser labrado, rayado, comprimido o desfigurado, que no se presta a recibir nueva forma o lo dificulta mucho.
  2. Dicho de una cosa: Que no está todo lo blanda, mullida o tierna que debe estar.
  3. Fuerte, que resiste y soporta bien la fatiga.
  4. Áspero, falto de suavidad, excesivamente severo. Voz dura Reprensión dura
  5. Riguroso, sin concesiones, difícil de tolerar. Sector duro Política, pornografía dura
  6. Violento, cruel, insensible.
  7. Terco y obstinado.
  8. Que no es liberal, o que no da sin gran dificultad y repugnancia.
  9. Mal acondicionado y bronco de natural.
  10. Dicho del estilo: Áspero, premioso, rígido, falto de suavidad, fluidez y armonía.
  11. Dicho de un dibujo: Cuyas líneas pecan de rígidas.
  12. Dicho de una pintura: Que representa bruscas transiciones de claroscuro.
  13. Dicho de una escultura: Cuyo modelado carece de morbidez y hermosura.
  14. Bol. ebrio (‖ embriagado por la bebida).
  15. Esp. Moneda de cinco pesetas.
  16. coloq. Col. Persona con poder.
  17. Pan. Refresco congelado. Voy a comprar un duro de fresa
  18. Con fuerza, con violencia. Dale duro Duro con él

necesario, ria.
  1. Que forzosa o inevitablemente ha de ser o suceder.
  2. Que se hace y ejecuta obligado por otra cosa, como opuesto a voluntario y espontáneo.
  3. Se dice de las causas que obran sin libertad y por determinación de su naturaleza.
  4. Que es menester indispensablemente, o hace falta para un fin.

ignorar.
  1. No saber algo, o no tener noticia de ello.
  2. No hacer caso de algo o de alguien.

sábado, 16 de febrero de 2008

Carta Abierta al MAC

Lunes, 4 de febrero de 2008
San Juan, Puerto Rico

Carta Abierta a la Junta de Directores del Museo de Arte Contemporáneo de Puerto Rico y su Directora Ejecutiva María Emilia Somoza:

El llamado a una marcha para apoyar al MAC en su petición de 500,000 dólares adicionales a la asignación legislativa de 500,000 dólares que ya reciben, ha tenido el efecto de provocar, una vez más, una discusión sobre la visión, misión y filosofía del Museo, dirigido desde hace 23 años por la Dra. María Emilia Somoza.

Reconocemos que la Dra. Somoza le ha dado gran parte de su vida al proyecto del Museo de Arte Contemporáneo. Es gracias a ella que este proyecto cultural ha durado casi un cuarto de siglo, y gracias a ella que el Museo ahora cuenta con una sede independiente para sus operaciones.

A pesar de la dedicación con la cual la Dra. Somoza ha abordado su dirección, el Museo de Arte Contemporáneo no ha logrado ubicarse con grado alguno de notoriedad en el mapa de instituciones museísticas internacionales dedicadas al arte contemporáneo. Se ha aislado del escenario local, rehuyendo a colaboraciones programáticas imaginativas y arriesgadas, proyectos curatoriales o eventos en conjunto con otros espacios dedicados al arte contemporáneo. Su relación con la comunidad de Santurce es inexistente. En 23 años no ha logrado la acreditación por la Asociación Americana de Museos. A través de los años el Museo ha estado casi completamente enajenado de las ideas, debates, formas y prácticas del arte contemporáneo, lo que redunda en una falta de convocatoria hacia la clase artística profesional. Todo esto se suma al desgaste normal que implica dirigir una institución por 23 años: se anquilosan los procesos, se dejan de crear alianzas y proyectos cónsonos con su misión, el Museo cae en una rutina de mantenerse, pero no crecer intelectualmente y proyectarse local e internacionalmente.

Sus problemas presupuestarios son en gran parte consecuencia de estos hechos.

Múltiples figuras dentro del campo de las artes, desde artistas hasta miembros de la Junta, han ofrecido sus consejos y críticas al Museo. Invariablemente, estas críticas han caído en oídos sordos.

La longevidad del MAC y su estabilidad presupuestaria depende precisamente de una revitalización de su proyecto cultural. Por esta razón le pedimos a la Directora Ejecutiva y Junta de Directores que adopte estas medidas:

1. Un cambio en la posición de Director Ejecutivo.
Reconocemos que la Dra. Somoza ha servido incansablemente a esta institución por 23 años. Su dirección ha logrado preservar ciertas corrientes del modernismo isleño muy importantes para la historia cultural del país. En ocasiones, ha rescatado del olvido la obra de artistas merecedores de reconocimiento cuyo trabajo había sido obviado por la historia oficial. Pero su falta de recepción y apertura a muchas otras corrientes, propuestas y prácticas del arte contemporáneo han hecho del Museo un espacio irrelevante a la producción cultural actual. Su gestión se reconoce y se agradece, pero la coyuntura actual pide un cambio de dirección.

2. Creación de un Grupo de Transición y Redefinición.
La Junta del MAC debe crear un grupo con un mandato de estudiar, actualizar y redefinir el proyecto cultural del MAC. Este comité debe estar compuesto por artistas, curadores y administradores de arte sobresalientes en cada una de las áreas de interés de un museo: trabajo curatorial, programación, propuesta comunitaria, desarrollo y recaudación de fondos, y administración. En adición, el Grupo de Transición y Redefinición debe establecer los parámetros para una nueva junta. El Grupo de Transición y Redefinición debe producir su propuesta en 6 a 9 meses de su formación.

3. Renovación de la Junta y Dirección del MAC a la luz de un nuevo proyecto trazado por el Grupo de Transición.
Una vez finalizado el trabajo del GTR y logrado el consenso, la Junta debe impulsar un proceso de renovación, nombrando los nuevos miembros comprometidos con el proyecto cultural trazado. Naturalmente, la renovación de la Junta debe llevarse a cabo de una manera ordenada y cuidadosa para asegurar que la misión institucional pueda continuar sin mayores dislocaciones.
El esfuerzo dirigido a duplicar la cantidad de la asignación legislativa no puede de ninguna manera aplazar los reclamos que hacemos. Un nuevo Director Ejecutivo, una Junta de Directores reconstituida, un proyecto cultural redefinido, y un plan de desarrollo, acreditación y presupuesto posibilitará las metas trazadas a corto y largo plazo.

La supervivencia del Museo de Arte Contemporáneo requiere un acto de desprendimiento responsable de parte de la Junta y Dirección Ejecutiva. El proceso será uno de aprendizaje para todos: Museo, artistas y comunidad.

Sometemos estas propuestas en el espíritu de apoyo a la larga vida del Museo de Arte Contemporáneo.

Nosotros, los que suscribimos,

Beatriz Santiago Muñoz, artista
Jorge Castro, artista
Abdiel D. Segarra, artista y gestor cultural
Ernesto Pujol, artista y curador
Elvis Fuentes, curador
Eric Schroeder Vivas, artista y arquitecto
José [Tony] Cruz, artista
Rosa Irigoyen, artista
María de Mater O’Neill
Edra Soto, artista y educadora
Javier Cambre, artista
Chiara Merino, escritora
Mara Negrón, escritora
Michy Marxuach, curadora
Marysol Nieves, Asst. Vice President Latin American Art, Sotheby's
Carolina Caycedo, artista
Viveca Vázquez, artista del movimiento
Thais Llorca Lezcano, fotoperiodista
Jesús “Bubu” Negrón, artista
Ignacio Lang, artista
Julieta González, curadora
Omar Obdulio Peña Forty, artista, co-fundador de =DESTO

Preguntas Frecuentes


¿Quién escribió la carta?

Beatriz Santiago Muñoz, artista. Le circulé el texto a unas 3 personas quienes a su vez, sugirieron, quitaron, añadieron, corrigieron y después firmaron la carta. Una de esas personas, Rosa Irigoyen, le hizo cambios sustanciales a la carta. Le circulé la carta a unas 30 personas. 22 la firmaron, algunos de ellos también sugirieron cambios.

¿Cómo surgió la idea de escribir una carta abierta?
Unos días después de que el MAC hiciera su llamado a la marcha, recibí un email de un Comité de Apoyo Condicionado [Grupo formado a raíz del llamado a una marcha y mayormente compuesto por estudiantes de arte de la EAP, Sagrado Corazón y UPR. Sus portavoces son Abdiel Segarra, Mariel (Nani) Álvarez y Nora Maité Nieves.]. Sus críticas, o más bien las preguntas que planteaban eran pertinentes, pero en mi opinión eran sólo el efecto o los síntomas de un problema con raíces más profundas. Para leer esos comunicados del CAC, puede ir a este sitio: http://www.facebook.com/profile.php?id=1028114082

Asistí a varias reuniones, pero decidí no unirme al comité. Soy alérgica a los Comités, punto. Asistí también a un foro en el MAC en el cual opiné sobre los problemas de la institución, puntualizando la irrelevancia de la institución al arte actual.

Los portavoces del CAC leyeron su comunicado, e hicieron preguntas importantes. La reacción de la mesa y del público, fué, básicamente despachar los reclamos como una cuestión "generacional". "Nuestro historial habla por si sólo". "Jamás hemos recibido comunicación alguna sobre estos temas", etc...esas fueron algunas de las contestaciones que ofreció la Dirección.

Precisamente de ese último comentario sale la necesidad de escribir una carta que sea pública, que no se pueda borrar del récord.

(La Dra.Somoza hizo el mismo comentario durante una reunión con los portavoces del CAC, a la cual asistió Teo Freytes en calidad de documentador. Pueden escucharlo aquí en el site de Teo http://msa.msa-x.org/

Después de tener 20 firmas, entregué la carta personalmente al MAC, se la envié a Mario Alegre Barrios de El Nuevo Día, a Jorge Rodríguez y a Conboca y Repuesto, dos publicaciones cibernéticas frecuentadas por artistas locales. Con mi permiso, el Comité de Apoyo Condicionado también la subió a un site de internet para recoger firmas abiertamente. Allí firmaron más de 250 personas. En una semana cerramos la lista.

¿Porqué hacer la carta pública? ¿No hay canales para resolver esto desde adentro de la institución?
Como dice la carta, muchas personas, de distintas maneras, han tratado de cambiar el rumbo del MAC, desde adentro (junta, comités, curadores), desde al lado (artistas o curadores) y desde afuera. Aparentemente, ninguna de ellas cuenta como "comunicación". La Directora Ejecutiva dice que jamás se le han hecho estas críticas. Esto simplemente no es cierto. Se han hecho de tantas maneras que la comunidad artística ha dejado de asistir al Museo, ha dejado de proponer, ha dejado de participar, se ha dado por vencida.

Así que decidí escribir la carta y circularla entre un grupo de artistas, curadores y otros trabajadores culturales, un grupo multigeneracional y de diversos espacios del arte contemporáneo, para señalar que esto no es un problema de generaciones, ni de medios o prácticas, ni de disciplinas.

¿Porqué ahora cuando la institución necesita fondos para operar?
¿Cuando hubiese sido un buen momento? La insitución siempre va a necesitar dinero y siempre ha operado desde una posición más o menos precaria. El salario de la Directora Ejecutiva ronda los $35,000 anuales. Aunque este es el primer momento en que sus problemas presupuestarios se presentan como una crisis públicamente, este es un problema que lleva agudizándose desde hace rato.

¿Cómo puede un grupo de artistas estar en contra de más fondos para un proyecto cultural?
Cuando el proyecto cultural es uno plagado de problemas y que no representa adecuadamente el arte contemporáneo que dice representar, esto es un gran problema para los artistas y para la cultura en general.

¿El MAPR, el ICP y otras instituciones culturales sufren de los mismos males, en mayor o menor grado, porqué sólo enfocarse en el MAC?
Vamos por turno. En mi opinión el MAPR tiene unos problemas aún más graves. El ICP---basta ver la manera en que se distribuye sus gastos operacionales vs el presupuesto de programación para ver la magnitud del problema. No puedo ver tan claro cuales serían las soluciones a esos 2 Titanics. Si alguien tiene la contestación o el tiempo para escribir la carta abierta de 10 páginas que eso tomaría, por favor, meta mano.
Pero sugiero que tratemos de convertir el MAC en un modelo de lo que necesitamos y teniendo ese ejemplo, y esa experiencia, quizás surgirán las ideas y las estrategias para bregar con los problemas mayores.

¡Esto es una conspiración orquestada por el MAPR!
Existe una teoría conspiratoria de que yo personalmente, tengo un plan para reglarle la colección del MAC al MAPR. Tiene algo que ver con que el MAPR es el museo "penepé" y el MAC el "popular".

En un foro que hizo el MAC hace un par de semanas sugerí que se donara o prestara indefinidamente la colección del MAC al MAPR o al ICP, otras instituciones del país que mantienen colecciones. Este comentario que hice sobre la colección fué controversial.

Sugerí que se donara la colección (al mapr o al icp, recuerdo que dije cualquiera de los 2). Lo dije en el espíritu de quitarle al MAC la carga de mantener una colección permanente. Tengo la aptitud para cambiar de opinión cuando alguien me convence. Y aunque sigo pensando que no tiene nada de malo concentrar recursos de preservación y adquisición en una sola insitución museística del país, no voy a insistir en algo que no tiene consenso. Y casi tan rápido como se me ocurrió la idea, me di cuenta que eso era un revolú tan grande que no se debería incluir en la carta. Y ya, kaput, end of story.

Lo que no entiendo de la teoría conspiratorial es a quien beneficiaría que 250 artistas, curadores, estudiantes y dos o 3 coleccionistas se pongan de acuerdo para arrelglar un museo, si no al museo mismo.

¿No es esto un quítate tu para ponerme yo? ¿No hay muchos intereses creados para salir bien de esto? ¿Y si lo que viene es peor?
¿Que si hay intereses? No lo dudo. Entre los que firman y los que no firman también. Pero yo no puedo dejar de comer vegetales porque Pinochet haya sido vegetariano. ¿Que si puede ser peor? Todo es posible en la vida. Puede pasar que en vez de hacer lo que pedimos, crear un grupo, que la junta decida simplemente seleccionar un nuevo director entre entre los candidatos que se les ocurra, o que pongan a un dentista de director como hizo un año el ICP. Eso puede ser peor, es cierto.

Pero yo creo en la posibilidad real e inminente de que un cambio en la dirección y un junte de mentes abiertas y experimentadas puede crear el museo que queremos y necesitamos.

For the record, yo personalmente, pienso que se tiene que hacer un search AMPLIO y que incluya candidatos de fuera de PR cuando llegue el momento de seleccionar un nuevo Director Ejecutivo.

viernes, 15 de febrero de 2008

¿Como puede firmar?

Por ahora, la manera más fácil de añadir su firma es enviando un mensaje al email de este blog:
carta.abierta.mac@gmail.com

Por favor incluya su nombre completo y como desea que se le identifique, por ejemplo:
Beatriz Santiago Muñoz, artista

Sobre los comentarios:
Puede añadir comentarios a su firma. Pero si su comentario difiere sustancialmente con las críticas y/o remedios que ofrece la carta, por favor, no la firme.

Si desea comentar, criticar o cuestionar la carta, bienvenido, pero los comentarios no se postearan en este blog. Este blog no es un portal de discusión libre y pública. Tiene un alcance limitado porque mi tiempo es limitado.

Gracias,
Bea